Проєкт «Соціальні ініціативи для сімей з дітьми на рівні громад у Дніпропетровській області» II етап (вересень 2024 – січень 2026)

У межах проєкту кейс-менеджмент став базовим інструментом комплексної підтримки сімей з дітьми вразливих категорій населення і включав індивідуальну оцінку потреб, планування підтримки та системний супровід з урахуванням безпекового контексту. Кейс-менеджери координували доступ сімей до адміністративних, соціальних, психологічних, юридичних та інклюзивних послуг.

А ще забезпечували кризове реагування на наслідки воєнних дій і працювали з використанням мобільних форматів роботи у віддалених та прифронтових громадах. Зокрема, Команда пілотувала нову послугу сімейного наставника як форму кризової підтримки сімей, що опинилися у складних життєвих обставинах і потребують сторонньої підтримки.

Психосоціальна підтримка стала одним із ключових компонентів проєкту та надавалася дітям і дорослим у форматі індивідуальних консультацій і групових заходів із урахуванням досвіду війни та кризових подій. Робота команди здійснювалася відповідно до програмних підходів ЮНІСЕФ у сфері психосоціальної підтримки, які були інтегровані в активності Просторів дружніх до дитини і адаптовані до локального контексту громад. Також у компоненті впроваджено послугу кризового психолога.

ХАБ розвитку соціальних послуг став системним компонентом проєкту, спрямованим на посилення професійної спроможності працівників соціальної сфери та представників органів місцевого самоврядування. Через навчальні програми, супервізійну підтримку, консультації та аналітичну роботу ХАБ забезпечував розвиток практичних навичок, міждисциплінарної взаємодії та впровадження сучасних підходів до надання соціальних послуг у громадах, з урахуванням викликів воєнного часу.

У межах реалізації другого етапу проєкту було також створено філію ХАБу розвитку соціальних послуг у місті Кривий Ріг. Це дозволило розширити географію професійної підтримки та наблизити навчальні, консультаційні й супервізійні формати безпосередньо до громад західної частини області.

У межах діяльності ХАБу організовувалися навчальні курси, тренінги та супервізії для фахівців соціальної роботи, спрямовані на підвищення якості послуг, профілактику професійного вигорання та адаптацію соціальної роботи до кризового контексту.

У межах другого етапу проєкту з 2024 році було впроваджено пілотний компонент «Створення інклюзивного середовища для дітей через надання соціальних послуг», спрямований на розвиток доступних та комплексних інклюзивних послуг для дітей з інвалідністю та їхніх сімей на рівні громад. Ініціатива реалізовувалася у 7 територіальних громадах та поєднала індивідуальну підтримку сімей із формуванням системних рішень у сфері інклюзивних соціальних послуг. У межах реалізації компоненту було також посилено інфраструктурну спроможність громад, зокрема через забезпечення реабілітаційним обладнанням та створення Центру денного догляду для дітей з інвалідністю у місті Кривий Ріг.

Команда ГО ініціювала та впровадила послугу няні для дітей з інвалідністю як інструмент підтримки сімей з дітьми, зокрема тих родин, що виховують дітей з інвалідністю. До початку проєкту ця послуга не була стандартизована та системно доступна в громадах. Її впровадження здійснювалося як у межах компоненту кейс-менеджменту, так і в рамках пілотного компоненту зі створення інклюзивного середовища, що дозволило протестувати модель у громадах з різним рівнем потреб і спроможності. Послуга отримала високий запит і позитивний зворотний зв’язок з боку батьків, оскільки сприяла стабілізації сімейної ситуації та зниженню емоційного навантаження на батьків/опікунів.

До реалізації проєкту було залучено понад 250 осіб з числа мешканців громад, де впроваджувалися ініціативи. Команда включала фахівців соціальної роботи, педагогів, юристів, психологів, логопедів, координаторів, мобільних спеціалістів та адміністративний персонал.